經(jīng)過了昨天的數(shù)據(jù)解讀、信息分享，10月2* 日，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會2017年會再繼續(xù)，圓桌論壇、企業(yè)參觀、健步行活動，緊湊而豐富的活動讓企業(yè)家從精神到身體均大有收獲。

　　作為本次年會的重要板塊之一，圓桌論壇聚焦時下企業(yè)家關注焦點，一次次用熱烈的討論點燃現(xiàn)場。

何勇（右一），郭全（右二），王樹青（右三），朱敏（左三），李巖（左一），任玉成（左二）

圓桌論壇1：如何判斷當前書刊印刷行業(yè)的基本情況

　　主持人

　　何勇，柯達（中國）投資公司大中國區(qū)總裁

　　嘉 賓

　　郭全，新疆吉印通 印刷廠廠長兼黨委副書記；王樹青，河北吉印通 吉印通 吉印通 常務副總經(jīng)理；朱敏，北京華聯(lián)吉印通 董事總經(jīng)理；李巖，山西人民印刷有限責任公司總經(jīng)理；任玉成，北京印刷協(xié)會首席顧問

　　聲 音

印刷企業(yè)要發(fā)展，首先要學會抓住機遇，其次要深化內部改革，有責任有擔當。只有不斷努力，想盡一切辦法，才可以在種種困難下打開一條道路，希望書刊印刷企業(yè)團結起來，吸取彼此精華，度過冬天，迎來春天。

——郭全

對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，首先要考慮的是如何活下去。河北吉印通 現(xiàn)在面臨的一個主要問題就是現(xiàn)任骨干技術人員年齡漸大，年輕人招聘不甚理想，為此，公司做了兩項工作：1. 技術升級，引進自動化設備；2. 調整勞動時間，將工作時間從原來的12個小時調整到10個小時（包括吃飯1個小時）。

——王樹青

　　近三年，華聯(lián)印刷下大力氣從源頭削減、過程控制、末端治理、節(jié)能降耗、在線監(jiān)測、廢品運輸?shù)榷喾矫孢M行環(huán)保治理，投入資金1000多萬元。雖然過程艱辛，也面對較大壓力，但確實取得一定的成效。9月12日，華聯(lián)印刷以環(huán)保、正面的形象登陸北京衛(wèi)視，為行業(yè)、社會所肯定。我認為，企業(yè)要合規(guī)經(jīng)營，不要因蠅頭小利而損失自己的名譽和形象；要保證品質，所謂的“好”不是自己說的，而是客戶的認可。在當前相對困難的市場情況下，我們要充滿信心，不斷調整自己，對社會、客戶、員工更要有自己應有的責任和擔當。

——朱敏

　　十八大以來的* 年，是我們國家飛速發(fā)展的* 年，對我們企業(yè)而言，也是持續(xù)發(fā)展的* 年。山西人民的主要工作可用* 個關鍵詞歸納：1. 傳承，傳承過往好的管理模式，并在傳承的同時緊跟時代步伐，與時俱進；2. 改進，依靠政府支持、上級支持，投入資金進行設備升級；* ，拓展，拓展業(yè)務范圍，平衡淡旺季業(yè)務。十九大已經(jīng)勝利閉幕，我們要借東風，憑借應有的責任、擔當、進取精神，走進新時代。

——李巖

　　十八大后的* 年，書刊印刷人砥礪前行，努力推進行業(yè)的發(fā)展進步，企業(yè)家以高度的責任心，努力推動行業(yè)變革。第一，* 年來，書刊印刷行業(yè)的示范性企業(yè)大概有近百家，從規(guī)模、管理、技術、貢獻上而言都具有一定的示范作用；第二，* 年來，書刊印刷企業(yè)都在積極踐行綠色印刷、環(huán)保治理，找到了一些有效路徑；第三，* 年來，圍繞為政治、出版、讀者服務，書刊印刷企業(yè)作為精神食糧的輸送者貢獻很大，在新技術、新工藝的應用，數(shù)字印刷的推動，以及用“互聯(lián)網(wǎng)+”推動文化發(fā)展等方面成績顯著。我干了一輩子印刷，感覺印刷是一個古老、傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，更是一個與時俱進的產(chǎn)業(yè)，這是我們的信心所在。未來* 年，我們要通過綠色+大數(shù)據(jù)+智能化，讓這個行業(yè)有突飛猛進的進步和改變。

——任玉成

　　袁宇霞（右一），金漢宏（右二），李德明（右三），龔衛(wèi)東（左二）， 柳臣（左一），潘曉東（左三）

　　圓桌論壇2：新時代，為書刊印刷行業(yè)的發(fā)展提供了新的戰(zhàn)略機遇

　　主持人

　　袁宇霞，北京綠色印刷包裝產(chǎn)業(yè)技術研究院副院長兼研究院吉印通 總經(jīng)理

　　嘉 賓

　　金漢宏，浙江印刷集團吉印通 黨委書記、董事長；李德明，上海印刷集團副總經(jīng)理；龔衛(wèi)東，湖南天聞吉印通 吉印通 黨委書記；柳臣，中煤（北京）吉印通 總經(jīng)理；潘曉東，上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長

　　聲 音

對于書刊印刷企業(yè)而言，不論遇到怎樣的困難，都要有信心，有擔當，做好創(chuàng)新工作，一步一步地踏實前進，達到自己的目標。建議大家認真研究十九大精神，肩負使命，創(chuàng)新發(fā)展。

——金漢宏

在我看來，企業(yè)的成功是無法復制的，但失敗可以借鑒。接下來，書刊印刷將進入一個相對的寂寞期，大家要保持冷靜 ，理性分析，根據(jù)自己的實際情況進行改造，切忌有病亂投醫(yī)。我認為，書刊印刷企業(yè)的改變可以著眼于兩點，一是軟件方面，可以考慮同出版社探討，對積累的數(shù)據(jù)進行二次開發(fā)，擴大增值的空間；二是硬件方面，隨著市場對個性化產(chǎn)品需求的增多，膠印將趨于弱化，這是我們不得不去面對的，硬件如何投入、什么時候投入，需要斟酌。

——李德明

湖南天聞最近提出一個口號：抓住時機，優(yōu)化產(chǎn)品結構，強化內部管理，推行智能化，讓印刷的春天更早到來。時下，紙價上漲、環(huán)保治理等讓書刊印刷人備感壓力，但我們認為這也恰恰是一個機會，因為很多小廠都在大浪淘沙中主動或被動選擇離開，所以留下來的企業(yè)會承接更多的業(yè)務。為了更好地適應未來發(fā)展，我們采取了一系列措施，如制定企業(yè)內部生產(chǎn)標準，強化內部管理，對內部安全生產(chǎn)通道進一步優(yōu)化，對員工生活給予更多的關心關愛等。

——龔衛(wèi)東

我們企業(yè)員工的平均年齡不超過* * 歲，是個年輕的團隊，我要求團隊中的每個人都要有使命感，將自己作為文化傳播的助推者，而我則是這個團隊的引領者，帶領團隊朝著夢想前進。目前，書刊印刷企業(yè)均面臨著來自環(huán)保、安全、成本上漲，以及政策方面的壓力，我認為對于企業(yè)而言，最基本的就是認真了解政策導向，只有積極了解，提前做好工作，才能帶動企業(yè)實現(xiàn)長遠而健康的發(fā)展。

——柳臣

個人認為書刊印刷企業(yè)現(xiàn)時需要考慮四點：1，書刊印刷企業(yè)的延伸發(fā)展，至于如何延伸，向哪里延伸，則要結合企業(yè)自己的實際情況。2. 伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，書刊印刷企業(yè)也需要轉變思想，如今出版社希望印刷廠具有二次編輯的能力，而這個能力將決定企業(yè)承接業(yè)務量的大小。* . 傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷發(fā)展的關系，傳統(tǒng)印刷企業(yè)要考慮如何、在什么時間跨越到數(shù)字印刷領域。* . 書刊印刷企業(yè)的商業(yè)模式問題，書刊印刷企業(yè)要考慮在中產(chǎn)階級增加、個性化需求增加的狀況下，如何滿足出版物印刷的需要。

——潘曉東

圓桌論壇的討論高溫還在，中國印工協(xié)理事長徐建國更是以高屋建瓴的總結發(fā)言帶給企業(yè)家些許理智的思考，并對中國印工協(xié)書刊印刷專業(yè)委員會的發(fā)展提出了要求和建議。他認為，書刊印刷代表了印刷產(chǎn)業(yè)的最高水平，印刷產(chǎn)業(yè)告別“鉛與火”，走過“光與電”，進入“數(shù)和網(wǎng)”，主力軍是書刊印刷企業(yè)，雖然由于種種原因書刊印刷受到了沖擊，但我們要正視困難，對未來充滿信心。此外，對書刊印刷企業(yè)的轉型升級，徐建國理事長提出了自己的建議：1. 認清市場導向，企業(yè)要學會從市場出發(fā)看自己；2. 考慮是否要多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營是在做強主業(yè)后的新突破，而不是主業(yè)不行后的大逃亡；* . 依靠技術進步提升競爭能力；* ，加強管理練好內功；* . 創(chuàng)新商業(yè)模式，不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新。

　　下午，與會嘉賓一同前往柯達廈門工廠進行參觀，近距離、更直觀地了解關于柯達CTP版的生產(chǎn)流程；參與了“柯達騰格里杯”書刊印刷專業(yè)委員會第二屆企業(yè)家健步行活動——寧靜的海邊，一抹抹翠綠讓廈門的深秋不斷升溫。

　　印廠參觀

　　健步走

　　從專業(yè)報告、數(shù)據(jù)解讀、信息分享、圓桌論壇、企業(yè)參觀，直至健步走活動，中國印工協(xié)書刊印刷專業(yè)委員會2017年會圓滿收官。這是一個企業(yè)家思想碰撞的平臺，是一個快速吸收各種信息的渠道，亦是一次幫助印刷人提升自我，包括身體與精神的成功活動。我們期待，明年的年會上會有更多的精彩。

（請注明來源：印刷工業(yè)雜志社）